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三億傳奇：壽險天王的成功藝術
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底下是 三億傳奇：壽險天王的成功藝術 的內容簡介
馬來西亞拿督彭建偉（Dato‘ Norman Pang），NPG創辦人兼首席執行長。
譽為亞洲壽險界天王的他，並不是含著金湯匙出生的富二代。
他曾有過一段負債累累的日子，過著對人歡笑背人愁的生活，
每天做5份工來還債。但，爆發力也來自那段歲月的激勵。
他常常說，生命沒有Take2。
人生就像單行道，只有一次機會，
一切都取決於你的人生態度。
正因為生命無法重來，只能在腦海中重新彩排，
你更應該在有限的生命中，追求無限的可能，
勇敢追逐你想要的，為生活而戰、為夢想而活。
隨著愈來愈多人知道NPG，NPG的觸角也愈來愈廣，
傳承，成為他的重要使命。他將NPG成功的祕訣系統化。
「Your Dream Builder System」（打造你的夢工廠），
透過S.M.A.R.T五大項目來築夢。
複製NPG的成功經驗，翻轉人生。
作者： 拿督彭建偉
新功能介紹- 原文作者： Dato‘ Norman Pang
- 出版社：遠見
新功能介紹 - 出版日期：2016/01/14
- 語言：繁體中文
商品網址: 三億傳奇：壽險天王的成功藝術
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圖文／鏡週刊
鴻海宣布減資現金2成，母親節過後的第一個交易日，股價立刻反彈向上，到底郭董決定讓鴻海母公司減資瘦身，背後有甚麼思維，身為最懂鴻海的分析師楊應超，如此解讀。
「減資就是透過降低分母（股本），提升股價、美化每股稅後純益（EPS），這是最直接的意義，也是資本市場的數字遊戲。」被譽為外資圈最懂鴻海的分析師、異康集團暨青興資本首席顧問楊應超，看到鴻海減資的新聞直言。
數字會說話，去年營收達4.7兆元的鴻海集團，雖比前一年成長7.98％，但過去動輒2位數成長的黃金年代不再，為此，郭台銘4年前就擬定集團控股化計畫，這次現金減資早有脈絡可循。
「擁有高成長的公司是不會現金減資的，從產業現實面來看，鴻海確實面臨成長瓶頸。」楊應超一語點破鴻海的困境。尤其去年被視為蘋果革命性機種的iPhone X上市，獨家代工的鴻海，去年的本業獲利不增反減，是靠賣出夏普的特別股進帳658億元，才讓獲利數字不會太難看。
然而，郭台銘近年在中國、日本、印度與美國等地有高達8000億元的投資，卻選擇要在台灣現金減資，也讓各界好奇。「以郭董這樣國際級企業家視野，當然會選擇高本益比的國家掛牌籌資，在低本益比的國家把現金退還給股東。」博客來楊應超說：「某種程度來看，鴻海在台灣辦現金減資，也是對台灣沒有信心。」
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