close
主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣
嗨！
您正在找 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣 這本書嗎？
這本 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣 的內容簡介
從小倉庫起步，
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
讓你開啟超人的管理智慧！
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」博客來網路書局
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
?某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
?某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
?要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者： 侯詠馨
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/02
- 語言：繁體中文
商品網址: 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣
商品網址: 主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣
博客來
▲凱特布蘭琪堪稱坎城女星正裝教科書，馬思純的褲裝則因為沒適當修改，而成為敗筆。（圖／翻攝C-Oli、FashionModels微博）
記者張妤瑄／台北報導
第71屆坎城影展如火如荼展開，影壇重量級巨星齊聚，其中擔任主競賽單元評審團主席凱特布蘭琪（Cate Blanchett）本次更展現高衣Q，除了在開幕紅毯上穿著「舊禮服」外，其他時刻皆用俐落褲裝登場，目前曝光的造型有黑色深V、粉紅色、檸檬黃色的全套正裝。
▲凱特布蘭琪在開幕紅毯上穿4年前曾在金球獎穿過的Armani Prive（亞曼尼）舊衫。（圖／達志影像／美聯社）
除凱特布蘭琪外，「暮光女」克莉絲汀史都華（Kristen Stewart）、好萊塢女星蕾雅瑟杜（Léa Seydoux）等人均穿褲裝做出帥氣示範，反觀大陸女星馬思純的VERA WANG造型，就因為褲長未做修改，略顯可惜。
▲馬思純因為褲子太長，顯長不夠俐落。（圖／翻攝FashionModels微博）
凱特布蘭琪此次以評審團主席身份登場，著裝追求正式大器，專業度為上，最新曝光的LOEWE黑色絲質西裝，雖然是如同睡衣的材質，但設計師在肩上巧妙加入斗篷式剪裁，瞬間大器許多，轉過身還有亮點，背後中空裸背乍現，俐落之中有性感，非常美。
▲凱特布蘭琪穿LOEWE 2018秋冬系列褲裝亮相，帥氣又性感。（圖／翻攝C-Oli微博）
凱特布蘭琪穿著粉色Stella McCartney正裝出席評審團背板拍攝時，好萊塢女星克莉絲汀史都華、蕾雅瑟杜也都不約而同選擇褲裝，可見帥氣的褲裝還是女星們展現專業的好幫手。
▲（左起）克莉絲汀史都華、蕾雅瑟杜、凱特布蘭琪均穿著褲裝現身。（圖／LV提供）
凱特布蘭琪的粉西裝，沒有多餘的裝飾，但剪裁上特別收腰處理，配合色彩，讓帥氣的正裝有了一點女人味。
▲凱特布蘭琪坎城穿Stella McCartney粉色正裝，既專業又有一絲柔美。（圖／路透社）
▲ 凱特布蘭琪另一套檸檬黃西裝也受到好評，很有年輕氣息。（圖／翻攝歐美范街拍微博）
克莉絲汀史都華穿著香奈兒（CHANEL）斜紋軟呢套裝上陣，但她搭配白色背心，將外套打開，維持一貫的酷妹本色。
▲克莉絲汀史都華穿香奈兒，依舊能維持自己的個性本色，酷到不行。（圖／翻攝Frigaciak微博）
蕾雅瑟杜穿著LOUIS VUITTON（LV，路易威登）鮮綠色西裝登場，透過白襯衫的領口綁帶、羅紋袖口細節、蝴蝶結高跟鞋的搭配，用配件展現柔和平衡。
▲蕾雅瑟杜穿LV正裝用顏色跳出來，但在白襯衫與鞋款搭配上，特別選擇女人味重一點的款式。（圖／LV提供）
??看更多時尚資訊分享，快來下載星光雲App
穿正裝追求俐落感是歐美女星一致共識，反觀大陸女星馬思純在開幕紅毯上的正裝造型，則有待加強，她穿VERA WANG正裝，單邊落肩剪裁本該性感有型，卻敗給了拖泥帶水的褲長，未做修改的服裝，讓她在開幕紅毯上有些小尷尬，整體造型不夠帥氣俐落。
▲馬思純穿VERA WANG褲裝，卻因為褲長過長拖泥帶水成了敗筆。（圖／翻攝FashionModels微博）
★圖片為版權照片，由路透社、達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
博客來 博客來網路書店
F185D825FDE8C198
文章標籤
全站熱搜
留言列表
