小魚舖！大奇蹟：西雅圖舉世聞名派克魚舖的工作哲學
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底下是 小魚舖！大奇蹟：西雅圖舉世聞名派克魚舖的工作哲學 的內容簡介
『堅持平凡才能創造非凡。這不祇是一本拿來讀的書，更是一本可以拿來實踐的工具書。其實，我們每一個人在生命的不同階段，都是一條不一樣的魚，祇要您自己可以選擇不同的態度，您就可以有不同的天地，不一樣的世界。』 －－實踐家知識管理集團董事長 林偉賢『本書是一群原屬於社會下層的勞動朋友，顛覆了命運的故事。人可以重新開始，但不可以常常開始，在急速變化的時代裡，成功與失敗都是以超倍速在進行，但不管如何，態度取決一切，派克魚舖給我們最好的示範。』－－貞觀財務管理顧問公司董事長 陳亦純『實力強的人並不在乎是為多少人演出，不會去在乎舞臺的大小，因為到最後，他已不再是為別人而演奏，而是為意義而演奏，為讓自己生命更有意義而演奏，為自己而演奏。而這也正是我在看到這本《小魚舖，大奇蹟！》時的感動。』－－104人力銀行董事長 楊基寬
買魚送快樂！
他們以平凡的工作，
成就了非凡的志業。
「當我開始上班時，以為這裡跟平常的魚市場沒兩樣，我以為只是把魚一塊塊切好這類勞力的工作而已。但我發現在這個表像後面有更多東西是平常人察覺不到的。PIKE PLACE FISH是『一種生活方式』(a way of life)，它影響所及，從每一條我們賣出的魚的品質到魚市場的運作方式，以及我們與顧客及其他同僚的關係。我學到的另一件事是『正直』，對我而言，它意謂了我的承諾，我的誠實。我知道那意謂著做一個有力的、實在的、偉大的人。」傑森說：
「市場裡的每個人都不同，那非常重要。當你經營一家公司時，必須要讓每個人做他自己。你不能勉強他們做別人，如果你這麼做，他們會因此厭惡你。這也是我喜歡在這裡的理由。我可以做自己！不管是安靜或喧鬧。我們每天跟不同的人接觸，我覺得顧客挑選我們，我們也在挑選顧客。而我們讓他們笑。當我們必須要賺錢時，我的企圖是要為我們的顧客創造一個不同凡響的經驗！如果一個顧客不滿意我的服務而生氣地走開，我會覺得很嚴重，我不會讓他們沮喪地走開。我在別的地方看過這種情形，工作人員的態度是『至少我收到錢了』，但這在我身上行不通。」本書特色
1.CNN評定它為美國最有趣的工作場所之冠。
2.其領導法則及工作信念成為世界知名的企業管理模式，國內外邀請其訓練者不計其數。
3.他們的工作原則也可以是大家的生活、家庭及工作上的不二法則。
4.他們不唱高調，更貼近市井小民生活。
5.作者行文簡潔，章章歸納重點。
6.本書可作為顧客關係管理的工具書。
7.目前已有一支介紹PPFM的錄影帶在保險業的教育訓練中做為教材。獲獎事蹟
辛蒂?柯羅瑟（Cyndi Crother）目前在加州聖路易歐比斯波（San Luis Obispo）的「加州綜合技術大學」的「工業技術系」擔任助理教授，她已經在此任教九年，授課內容包括品質保證、持續改進、公司訓練和管理簡報等。
她自己也在攻讀有關組織效率與持續改良的學位，因此計畫寫更多書來分享更多不同類型傑出組織的經驗。
作者： 辛蒂?柯羅瑟
新功能介紹- 原文作者： Cyndi Crother
- 譯者： 李淑珺
- 出版社：張老師文化
新功能介紹 - 出版日期：2004/06/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 小魚舖！大奇蹟：西雅圖舉世聞名派克魚舖的工作哲學
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景岳生技4年前「以小吃大」，花16.5億元買下白木屋蛋糕，卻因市場定位不明、烘焙業競爭激烈等原因，賠掉近5億元，為求止血，今天不得不以7.9億元的砍半價賣給全聯，跨界投資夢碎。
以精緻、高價位的路線打出名號的白木屋蛋糕成立於1997年，創辦人簡菱臻原本是室內設計師，短時間全台開了超過40家店，2011年起白木屋蛋糕受到塑化劑等食安事件衝擊影響而負債。
景岳生物科技股份有限公司2014年1月28日公告，以平均每股成本新台幣13.5元，合計3.63億元拿下白木屋51%股權後，同年3月17日再宣告以平均每股35元、合計12.898億元取得剩餘的49博客來網路書局%股權，風光入主已有21年歷史的白木屋蛋糕。
當年景岳股本僅6.09億元，「以小吃大」硬是吞下尚處虧損狀態的白木屋，引發外界不少質疑，對景岳這筆購併案可說是霧裡看花，甚至有元老級的董事憤而離開。4年後景岳決定斷尾求生，市場定位不明、外行人領導內行人、烘焙業競爭太激烈等都是市場認定景岳投資白木屋失敗的原因。
景岳生技10年前創造了知名抗敏益生菌LP33，帶領台灣開發了功效益生菌新領域，許多國際及兩岸生技與食品大廠皆使用景岳的功效益生菌株，產品行銷全球。
主導購併白本屋案的景岳董事長陳根德，當初抱持的夢想是將益生菌與一般食品結合，創造出有特色的產品，輕鬆享受美食還可以兼顧健康的快樂。並打算進軍大陸市場，不料還未出國比賽就先陣亡。
有烘焙業者分析，近年房租、人事成本不斷上升，是各行各業都面臨的困境，但是烘焙業最重要的還是人。白木屋的產品線太窄，以生日蛋糕為主力產品，市場受限，加上自有通路的限制，規模難以擴大，這是策略上的劣勢。網購品牌氣勢大過實體店則是整個產業正面臨的演化，無法明確定位、因應市場變化只能被淘汰。
為了擴大營運規模，白木屋也曾經一度進駐百貨公司，考慮投入電商，希望擴大銷售觸角，在全國有25個據點，其中19家為直營門市，6家為百貨設櫃，另在桃園市楊梅區設有品牌探索館。
不過，近年來全民瘋做烘焙，新興的小型特色烘焙坊及網路銷售快速崛起，在歐美日韓名店及近年興起的打卡類美食快閃店夾擊下，累積虧損近5億元，賠掉景岳半個股本的白木屋，終究走入歷史，今天宣布由通路商全聯以7.9億元接手，有「蛋糕界香奈兒」的白木屋品牌何去何從？仍是未知數。
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